【丝路话语】让游客慢下来，让消费活起来

　　□ 王志高

　　据4月20日《工人日报》报道，“买一张票，可以连续3天入园”，近日在广西南宁青秀山景区，这项新政策让游客唐先生惊喜地发现，旅游竟可以如此从容——第一天随导游走马观花，后两日独自探幽寻秘，甚至偶遇了人迹罕至的小水潭。这张能“续杯”的门票，恰似一面多棱镜，既折射出旅游业从“门票依赖症”突围的迫切，也映照着文旅产业转型升级的深层博弈。

　　广西的“一票3日制”绝非简单的价格让利，而是一场精准的供给侧结构性改革。当猫儿山景区122元的门票能兑换72小时的深度体验，游客的消费逻辑已从“赶场式打卡”转向“沉浸式生活”。这种转变直击传统景区的软肋：过去景区如同“收费站”，只顾收钱放行；如今化身“会客厅”，需用美食、民宿、文创等配套服务留住客人。数据显示，部分景区门票收入占比曾高达80%，这种“坐地收银”的商业模式，本质上与“杀鸡取卵”无异。

　　政策背后的经济账本颇具匠心。表面看景区损失了两日门票收入，实则撬动了更丰厚的“长尾效应”。游客多停留一晚，就可能带动周边民宿满房、餐馆翻台、土特产热卖。正如明仕旅游度假区21平方公里的喀斯特地貌，唯有慢游才能消化其精华，而停留时间的延长恰为二次消费创造了时空条件。这种“放水养鱼”的策略，正是国务院2018年提出“从门票经济向产业经济转型”的生动实践——当景区放下“买路财”的执念，反而打开了“综合收益”的宝盒。

　　理想照进现实时，“人票合一”的技术关卡暴露出转型阵痛。部分景区仍靠人工登记核验，高峰期难免拥堵。技术短板背后是经营理念的落差——若只把“三日票”当作促销手段，而非服务升级的契机，终究难逃“穿新鞋走老路”的窠臼。

　　更深层的挑战在于文化体验的供给侧创新。延长停留时间只是手段，填充优质内容才是关键。试想若景区除山水外别无长物，多出的两日反成“时间包袱”。反观日本京都，一张岚山通票能激活和服体验、茶道研修、匠人工坊等衍生消费，因其懂得“风景是壳，文化是核”。广西有壮锦、苗银、坭兴陶等非遗瑰宝，若能将其转化为可参与、可带走的体验项目，“三日游”方能从时间概念升华为价值概念。

　　这场“门票革命”的终极启示在于：旅游经济的本质是“注意力经济”。当游客愿意为一片山水支付三天时间，实则是用脚投票选择“诗意栖居”。景区要做的不是计算门票损失，而是构建让时间增值的消费场景——或许是晨雾中的瑜伽课，或许是星空下的长桌宴，甚至是农事体验中的亲子教育。正如青秀山那位连玩三天的游客所言：“这张门票买得很值”，而这“值”字里，藏着人们对旅游本质的期待：不是匆忙地占有，而是从容地共生。

　　站在万亿元旅游收入的目标前，广西的探索犹如投石问路。它提醒所有旅游目的地：当“流量思维”让位于“留量思维”，当“风景贩卖”进阶为“时光经营”，旅游产业才能真正摆脱“门票依赖症”，在人与山水的长情陪伴中，书写可持续发展的新叙事。