王军荣
据媒体报道,近期,有网友向媒体爆料自己所在的公司专门设立一个名叫“新一代”的新部门,将00后员工全部收纳其中进行统一管理。有网友戏称,00后刚开始整顿职场,就被职场整顿了。一位ID为“奥莱斯”的网友爆料贴出一张疑似公司发布的通知,通知称,鉴于同行公司经验,以及公司最近出现的类似情况,为便于管理,规范职场,现设立“新一代”部门。(6月16日《潇湘晨报》)
特意成立一个专管00后的部门,将公司的00后员工全部收纳其中进行统一管理,这么做,让人有一种穿越的感觉,有必要这么做吗?这是管理,是整顿,还是打压?
据了解,事情的起因是一个00后同事工作效率比较低,别的员工8小时完成的工作他需要16个小时。上级领导质问他为什么别人可以完成,他完成不了。他顶嘴说:“那你叫别人做。”此后,公司以不符合公司要求将他辞退。这个事情最终经过劳动仲裁,判这位前员工输了仲裁。
一个00后工作效率低,只是代表个体,并不代表公司中的00后工作效率都低。另外,公司在分配工作的时候是否考虑到个体的实际情况?退一步说,被辞退的00后的确存在工作能力低的问题,那么最大的责任恰恰是公司,一方面,究竟是如何招聘的,对方不适合岗位,为何要招聘他;另一方面。公司是否做到人尽其才?有的人到了不合适的岗位就可能会被“废”了,换了一个岗位,就是一个人才。
而成立一个专管00后的部门,会打扰公司原来的管理系统和方式,会让00后有被歧视的感觉。他们本来被分配相应的部门,却又被“孤立”起来另属于特殊的部门。而所谓的“整顿”,究竟想要达到什么样的效果?一家公司,需要老员工,也需要新员工,特殊对待00后不是一种理性的做法。新员工进入岗位前,都会经过培训,正式上岗之后,还会有师傅带着,同时,用公司的规章制度约束着,并配之相应的奖惩,这些已足够了,根本没有必要特意设立一个“专管00后的部门”。如果的确有00后不适应公司,而且有违反公司制度或是法律,就依规定执行就可以了。
没有一个员工不是从新员工过来的。对于新员工,对于00后,还是多些宽容,多些培训,多些提携。而专门成立一个部门专管00后,则是戴着有色眼镜,很容易激化年轻人的不良情绪,既不利于年轻人的成长,也不利于新员工和老员工的团结和谐。
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