【丝路漫评】莫让“急报”消耗基层效能

　　10点发通知，下午3点就要报数据。近日，江苏金湖县整改频繁向基层要表格资料等问题。（据《人民日报》）

　　上午通知，下午就要报送完整数据，留给基层的办理时间仅有5小时，类似仓促的报送要求屡见不鲜。一份真实可用的数据，绝非点点鼠标就能产出，而是需要多方征集信息、核对情况，甚至部分信息更需要实地核实才能完成，通常情况，常态化工作并不需紧急报送。短短数小时就要报送，时间紧任务重的要求容易滋生“重速度、轻质量”的现象。

　　原本用于摸清实情、支撑决策的数据，却沦为粗略统计、凭经验估算的纸面材料，完全背离信息上报的初衷。频繁突如其来的急报任务，也大量消耗基层人力，挤占实地干事、落实工作的时间，因此会陷入“报表多、落地少”的怪圈。

　　布置工作，不能只站在“要材料”的角度，更要看见“做材料”的现实。设置报送时限前，不妨多评估具体情况和实际工作量。应急任务可以特事特办，常规工作切忌一拍脑袋压缩周期。多一点换位思考，少一些仓促的限时指令，才能让上报的数据既交得快，更靠得住。（文字：王辉文/漫画：滕嘉楷）