【丝路话语】“贴牌”经营，失了管控会“砸牌”

　　江德斌

　　“贴牌”在当下早已不是什么新鲜事。最典型的当数南极人，网上铺天盖地的南极人产品，分不清到底哪个是南极人自己生产的。像南极人这样靠“商标授权”做着几乎“无本万利”生意的品牌还有不少，还有从服装纺织业扩散到其他行业的趋势。（10月24日《北京青年报》）

　　商标授权生产，乃是一种常见的商业模式，也是市场经济分工的体现，国内外很多品牌都在做“贴牌”生意。我们所熟知的一些国际品牌，诸如耐克、迪士尼等，都是专做品牌经营、市场营销、渠道管理等，没有自己的工厂，而将生产环节外包给其他工厂，从而实现轻资产运营，赚取最大的品牌利润。可见，“贴牌”生意本无罪，这就是一种商业模式，企业选择自营，还是“贴牌”生产，都是自主抉择，不应对其褒贬。

　　事实上，改革开放之初，我国制造业就是依靠承接国外订单，做“三来一补”起步，其中很多就是“贴牌”生产，品牌归属国外商家所有。国内工厂虽然只赚取微薄的加工利润，可拿到了订单，并在“贴牌”生产的阶段，获得了品牌方的技术和管理指导，进而实现了资本和技术的积累。在这个发展的过程中，部分加工厂、渠道商还学到了品牌经营的经验，逐步转型升级，打造自己的品牌，走上了品牌经营之路。

　　近些年来，一些国内品牌把握消费升级的机会，重心转向品牌经营，改走轻资产模式，将生产、销售等环节均外包给其他企业，依靠“贴牌”生产、电商销售实现规模化扩张，并且取得了不错的成绩。国内品牌企业的“贴牌”模式兴起，表明制造业在步入新的发展阶段，未来必然会通过激烈的市场竞争，出现一批具有国际影响力的国产品牌，走上制造业的“金字塔”，牢牢控制住市场和生产，获得最大的品牌利润。

　　让专业的人做专业的事，这是市场经济分工的优势所在。目前需要注意的是，轻资产模式并非万能的，品牌企业在进行商标授权生产时，应将产品质量放在关键位置上，不能一味地追求利润而忽视品质管控，需对生产环节进行严密控制，不要放松产品质量管理，以免砸了自己的牌子。