【丝路话语】遏制“替会”现象要挤掉“会议水分”

　　戴先任　　

　　在基层，替领导和同事开会早已不足为奇。替会的基层干部反映，替会不仅占用基层工作的大量时间，打乱工作计划，而且容易“踩雷”，严重影响工作积极性。(3月1日半月谈)　　

　　替会在基层较为常见，甚至与帮忙送资料、领文件一样，早已让人习以为常。一些年轻的基层干部，往往成了替领导和同事开会的“最佳人选”。替会缓解了无人参会的尴尬局面，分担了领导与同事的参会压力，如一些领导工作繁忙，分身乏术，就会找人参加一些“可参加可不参加”的会议。　　

　　但“替会”现象也带来了很多副作用。比如会占据替会干部的休息时间;而一些会议会布置任务，替会者还可能无辜被派活，增添“分外事”;有的会议专业性强，替会者对业务不熟，会影响对会议精神的领悟与学习，会带来工作职责的混乱……　　

　　本应参加会议的干部没有参会，参会的是替会者，这种现象透露出的是一种形式主义作风问题。比如一些领导并没有特殊情况，还找人替会，这透露出的是少数领导干部自身存在的形式主义问题，涉嫌弄虚作假。　　

　　但“替会”现象更多是由会议太多而衍生，“文山会海”才是“替会”现象的主要推手。长期以来，不良会风在一些地方盛行，“大会中会小会不断”，一些会议缺乏实际内容、充斥着大量“假大空”话，这样的会议不解决实质问题，却增加了“替会”现象。

　　所以，要消除“替会”现象，给基层减负，关键要能遏制不良会风文风，要削减会议数量、控制会议规模、压缩会议时间，要对会议过多过滥现象“动刀”。　　

　　削减不必要的会议，遏制会议形式主义，能够让基层干部将有限的时间投入到工作中去，提升与优化基层工作效能。遏制不良会风文风，让人们能够以实干为荣，以形式主义为耻，通过对过多过滥的会议做减法，才能做行政效能与服务水平的加法。　　

　　只有彻底铲除形式主义、官僚主义的生存空间与滋生土壤，才能有效遏制“文山会海”，挤掉各种会议中的“水分”，消除“替会”现象，让会议回归本质，从而也有助于给基层减负，为基层“加能”。