马龙生

　　中国人寿董事长杨超14日晚间宣布，中国人寿设立的“国寿慈善基金会”将承担所有在地震中失去父母的孤儿成长至18周岁的相关费用，目前正在与当地民政部门洽商具体细则。(5月14日新华网)

　　不能不说中国人寿推出的这项举措，确实是个非同寻常的大手笔。说其大，主要体现在三个方面：一是困难大；二是影响大；三是目标大。

　　先说困难大。众所周知，自然灾害除了对灾区人民身心财产安全的打击外，保险公司也将受到影响。在刚刚度过春节雪灾赔付潮之后，又遭逢汶川大地震，中国人寿的压力可想而知。而收养地震孤儿的困难在于，直至目前为止，汶川到底有多少儿童最终会成为“地震孤儿”，还是一个未知数。此外，把孤儿培养到18周岁的费用到底应有多少，也还是一笔未知的经济账。

　　说到影响大，主要还是“收养地震孤儿”带给人们的心理冲击。孩子是祖国的未来，理所当然应该受到社会的无条件呵护。不管是不是自己的孩子，在面对所以孩子时，成年人都应有一种自然而然的“家长意识”。为孩子们奉献，是最令人心生暖意、值得所有人尊敬的。

　　说到目标大，我们就不能忽略这样一个现实：中国人寿本质上还是一家企业，围绕经济效益做文章永远是他们的本质。推出“收养地震孤儿”这样的大手笔，必将与企业经营形成短期的矛盾。但是从长远来看，将企业经营与社会公益事业结合起来，对企业自身将是受益无穷的。

　　从雪灾到地震，数不清的困难与我们如影随形，由此我想到了“多难兴邦”这个词。在“多难”与“兴邦”之间，虽然不存在必然的联系，但是“多难”却可以激发所有中国人团结一致、摒弃小异、共闯难关的强大力量，这才是“兴邦”最根本的源泉。企业是社会的重要力量，在大灾当前的关键时刻，公众不仅需要企业担当更多的社会责任，企业自身也应该从经营的角度认识到：只有服务社会、回报社会，社会才会容纳企业，才能更坚定地接受企业。